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油漆企業(yè)發(fā)展需做好人員與制度管理
更新時間：2020-07-29 09:09:09點擊次數(shù)：1673次
當(dāng)今社會，一個油漆品牌企業(yè)要發(fā)展，就必須有一個有效率的團隊，這要求企業(yè)做好制度建設(shè)，把每個員工的工作做好分配。不能再像以往一樣一個人干好幾份雜活，這樣才能讓團隊形成向上奉獻、互相協(xié)助的有效黑熊，讓管理省力省心。
油漆品牌企業(yè)要建立團隊的驅(qū)動力，這其實就是給團隊一個目標(biāo)，給團隊中的每一個成員一個目標(biāo)。人們?yōu)榱艘粋€共同目標(biāo)而奮斗肯定能增強團隊精神，因為他們必須去依靠別人，也要準(zhǔn)備好讓別人依靠。有了這樣一個目標(biāo)，項目團隊就可以對團隊成員產(chǎn)生強大的吸引力，從而增強團隊的凝聚力，另外，驅(qū)動力可以使組織目標(biāo)與團隊目標(biāo)高度一致，因此可以使團隊的生產(chǎn)效率大大提高。如是油漆品牌企業(yè)中的銷售部門，團隊領(lǐng)導(dǎo)者得告訴團隊成員小組的發(fā)展目標(biāo)是什么，促進每個成員要根據(jù)自身情況明確個人的發(fā)展目標(biāo);得告訴團隊成員完成銷售目標(biāo)后會得到什么，以及對團隊和個人進一步發(fā)展的幫助。
除建立共同的目標(biāo)之外，油漆品牌企業(yè)在團隊管理的過程中，其領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注意采取必要的措施滿足項目組織成員各種物質(zhì)和精神需求，使其不斷受到激勵，從而增強團隊對他們的吸引力。如：通過使成員承擔(dān)的工作內(nèi)容更有挑戰(zhàn)性，授予他們在工作中更大的自主權(quán)，來滿足他們希望實現(xiàn)自我價值的精神需要;通過為成員提供學(xué)習(xí)的機會，來滿足他們希望不斷提高自身價值、不斷成長的需要;通過公平合理的工資和獎金的發(fā)放，來滿足他們希望不斷改善生活條件的需要;通過各種各樣豐富多彩的業(yè)余活動的安排，來滿足他們希望與人交往、溝通的需要。
可以說，現(xiàn)在油漆品牌企業(yè)要想得到發(fā)展，就需要在人員管理上多花功夫，真正做到以人為本，以制度為導(dǎo)向，這樣能充分發(fā)揮大家的能動性，為企業(yè)創(chuàng)造輝煌。
油漆品牌企業(yè)要建立團隊的驅(qū)動力，這其實就是給團隊一個目標(biāo)，給團隊中的每一個成員一個目標(biāo)。人們?yōu)榱艘粋€共同目標(biāo)而奮斗肯定能增強團隊精神，因為他們必須去依靠別人，也要準(zhǔn)備好讓別人依靠。有了這樣一個目標(biāo)，項目團隊就可以對團隊成員產(chǎn)生強大的吸引力，從而增強團隊的凝聚力，另外，驅(qū)動力可以使組織目標(biāo)與團隊目標(biāo)高度一致，因此可以使團隊的生產(chǎn)效率大大提高。如是油漆品牌企業(yè)中的銷售部門，團隊領(lǐng)導(dǎo)者得告訴團隊成員小組的發(fā)展目標(biāo)是什么，促進每個成員要根據(jù)自身情況明確個人的發(fā)展目標(biāo);得告訴團隊成員完成銷售目標(biāo)后會得到什么，以及對團隊和個人進一步發(fā)展的幫助。
除建立共同的目標(biāo)之外，油漆品牌企業(yè)在團隊管理的過程中，其領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注意采取必要的措施滿足項目組織成員各種物質(zhì)和精神需求，使其不斷受到激勵，從而增強團隊對他們的吸引力。如：通過使成員承擔(dān)的工作內(nèi)容更有挑戰(zhàn)性，授予他們在工作中更大的自主權(quán)，來滿足他們希望實現(xiàn)自我價值的精神需要;通過為成員提供學(xué)習(xí)的機會，來滿足他們希望不斷提高自身價值、不斷成長的需要;通過公平合理的工資和獎金的發(fā)放，來滿足他們希望不斷改善生活條件的需要;通過各種各樣豐富多彩的業(yè)余活動的安排，來滿足他們希望與人交往、溝通的需要。
可以說，現(xiàn)在油漆品牌企業(yè)要想得到發(fā)展，就需要在人員管理上多花功夫，真正做到以人為本，以制度為導(dǎo)向，這樣能充分發(fā)揮大家的能動性，為企業(yè)創(chuàng)造輝煌。